Zarządzanie swoimi zasobami w kryzysie

Będąc wciąż w dobie kryzysu spowodowanego przez COVID-19 musimy mierzyć się z wieloma wyzwaniami każdego dnia. Śledzimy działania rządów, służby zdrowia, staramy się utrzymać magiczne 1,5 m odstępu i na przywitanie z bliskim stronimy już od klasycznego uścisku. Będąc u progu otwarcia stadionów z ograniczoną widownią, jak możemy podsumować naszą wiedzę o życiu w kryzysie?

Nowy Plan Zarządzania

Skonstruowanie właściwego planu jest pierwszą rzeczą za którą należy się zabrać. Układając ramy planu delegujemy jednocześnie odpowiednie zadania poszczególnych członkom teamu. Nazwijmy taką drużynę sztabem antykryzysowym, która składa się z head’a – osoby dowodzącej, zastępcę head’a, osobę odpowiedzialną za kontakty zewnętrzne oraz osobę odpowiedzialną za komunikację i wizerunek – PR. Head sztabu dowodzi działaniami całego teamu oraz jest odpowiedzialny za ogólną obecność w mediach czy konferencjach prasowych. Według raportu firmy Deloitte z 2018 r. dowodzi się, że leaderzy wraz z upływem czasu sprawowania funkcji wykazują więcej pewności siebie w zarządzaniu w sytuacjach kryzysowych. 

Updatowanie kanałów społecznościowych 

Utrzymywanie aktywnych social mediów nie należy do najłatwiejszych zadań. Należy pamiętać nie tylko o podawaniu właściwych informacji, dostosowanych do odbiorców, ale także o dzieleniu się nimi na bieżąco. Informowanie o mniej przyjemnych rzeczach może nie wszystkim przyjść z łatwością, jednak rzetelne informacje są cenione w Internecie. 

Era fake news’a

Spędzając dużo czasu w internecie i natykając się na wyrażenie fake news nie powinno obecnie zdziwić już nikogo. Sieć trzęsie się od ilości tak zwanych clicbait’ów, które mają za zadanie przyciągnąć czytelnika, zmylić i przekonać do błędnych racji. W celu zweryfikowania informacji najlepiej sprawdzić kilka źródeł i porównać treści. 
W momencie gdy sami tworzymy i publikujemy treści mamy do czynienia z trudnym orzechem do zgryzienia. Sami musimy zadbać o rzetelność i prawdziwość komunikatów jakie przekazujemy na zewnątrz.

Bezpieczna przystań

Jednym z głównych zadań sztabu antykryzysowego jest odpowiednie zarządzanie zasobami finansowymi… Nie chodzi tutaj o wydawanie wszelkich środków pieniężnych zgromadzonych i wystawianie się na bankructwo. Dbanie o finanse jest na tyle kluczowe, że w sytuacjach podbramkowych może decydować o przyszłych krokach danej firmy.

To, co ludzkie

Emocje, jakie wpływają na nas w momentach kryzysowych, są zazwyczaj negatywne. Pomimo trudnego czasu warto skierować swoją uwagę i energię na pracowników. Emocje przełożonych często wpływają na ich najbliższe otoczenie, stąd pracownicy mogą łatwo wyczuć zmiany w ogólnej atmosferze sfery pracy i również “podupaść”, co przekłada się na obniżoną efektywność w działaniach oraz obowiązkach. Wysyłanie jasnych komunikatów, utrzymywanie stałego kontaktu z pracownikami – w teorii brzmi banalnie prosto. Również w praktyce nie będzie to trudne jeśli potraktujemy to właściwym podejściem do sprawy. 


Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Chcesz z nami Współpracować?

Sprawdź naszą ofertę!

Follow Us

© 2020 All Rights Reserved

Icons by FreePik on FlatIcons